We vergaderen wat af – bijna een kwart van onze werktijd en 10 procent van ons budget gaat op aan vergaderingen. En we zijn nog slechte vergaderaars ook: we bereiden ons niet voor, komen te laat of helemaal niet, doen nauwelijks onze mond open en schuiven beslissingen voor ons uit.
Zo zijn vergaderingen inderdaad zonde van de tijd. Maar het kan echt anders. Door de groep klein te houden, de verantwoordelijkheden te verdelen en de agenda vooraf doelgericht te ontwerpen kom je tot betere oplossingen en besluiten. Bovendien wordt vergaderen weer leuk en zinvol en verdwijnt het gevoel dat de vergadering je van je werk houdt.
Rob de Haas is een veranderdenker en -doener. Hij stimuleert het individueel en collectief denken in professionele settings in binnen- en buitenland om individuen en teams beter te laten presteren. Tot 2010 was hij de drijvende kracht achter het De Bono Expertisecentrum van de School voor de Toekomst. Hij verzorgde in samenwerking met de Governance University een training rond ‘Authentiek leiderschap voor toezichthouders in de zorg’ en leidde samen met Wouter Hart de eerste opleidingen bij de bestseller Verdraaide Organisaties.
